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为什么职场实干的人,没有花言巧语的人升迁快

作者:网友投稿 时间:2019-08-18 21:05

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职场是一门大学问,为什么很多在职场中勤勤恳恳,努力实干的人往往没有那些会花言巧语的人升迁快呢。

这是我最近在网上看到的一个提问,虽说“花言巧语”这个词有些贬义,但也算是职场生活的一个真实写照。

作为职场人首先要有一个认知,只知道闷头苦干,不知道抬头看路的,很难在职场中脱颖而出。

很多人都会觉得自己干的很努力,也很卖力,承担了那么多工作量,并且做出了那么多成绩。

为什么总是得不到领导的认可,总是与升职加薪失之交臂。

这里就不得不提到“花言巧语”在工作中所能起到的作用了。

最近我看了一本书,书中提到一个词叫做“表现力”,是对上管理能力中的一部分。

准确的来说应该把“花言巧语”替换成“表现力”这个词更准确些。

表现力在职场中是一条非常重要的技能。

罗振宇曾经讲过一件事,有6个留学生被分到了一个项目组,是5个中国人和1个印度人。

大家进行了分工,中国留学生有做实验的,有写程序的,有统计数据的,印度同学说,那我来负责汇报吧。

于是整个项目期间,印度同学什么都不干,只负责向导师汇报进度,而且每次总能够得到导师的热情赞赏。

最后,虽然项目成效一般,但是凭借印度同学的“展示能力”。

项目竟然获得学校的头奖,学校还授予印度同学优秀项目负责人。

这下中国同学不干了,找到印度同学质问道:重要的事情我们都做了,最大的荣誉却归你。

印度同学也挺有理,反问:so what?难道展示汇报不是最重要的工作吗?

我们可以指责印度同学的滑头,但不可否认,这就是现实的写照。

那么在现实工作中,有哪些具有表现力的行为有可能会被我们当做是“花言巧语”呢?

我总结几条,大家有则改之,无则加勉,也可以留言补充。

第一、汇报能力

之前我在北京有工作过一年,有一次在周例会上汇报工作,我的PPT只有2页,而其他人的PPT都做了十几页左右。

其实是因为我太懒了,所以只做了2页。

其中有一个同事的PPT一共10页,但讲述的很快,不到10分钟就讲完了,讲完之后被领导狠狠的批了一顿。

虽然PPT页数不少,但在汇报的过程中,基本上就是流水账,没有什么有价值的东西,给人一种很敷衍的感觉。

我的PPT只有2页,但我足足说了半个多小时。

基本的数据和结论放在PPT上,然后通过口述讲述我自己的思考逻辑,以及得出的结论。

这个结论对后续工作有什么帮助,对业绩可能会有什么样的提升,对团队其他童鞋有什么借鉴意义。

讲完之后就被领导表扬了。

汇报本身的学问很大,你需要根据不同领导的风格制定不同的策略。

结果导向型的领导,他们注重的是你办事的结果,而非过程。

所以你不要胡子眉毛一把抓,而是尽量以如下的汇报方式来进行:

Conclusion-What-Why-How(结论—澄清—原因—方法

完美主义的领导更注重细节、数据及制度流程,所以此类领导需要论证逻辑,以及过程的合理性。

你可尽量按如下汇报风格:

Conclusion-Date-Case-Feasible(结论—数据—案例—可行性)

有的时候也可能是混合型的,需要根据不同的项目采取不同的汇报形式。

比如新开拓的项目,无论是哪种领导风格都需要论证其逻辑性,合理性。

但对稳定成熟的业务来说,不同领导风格对汇报的要求相差就比较大了。

第二、积极主动的回应老板

在公司中经常会有这种情况,开会的时候老板一个人讲,让大家发表意见的时候,很多人都是能躲则躲。

而有的人则能够在会议上积极发表自己的看法,实时的回应领导。

领导肯定喜欢这样的员工,因为他有思考,他能够回应领导,不至于让领导一个人在那尴尬,这也算是替领导在分忧。

重点是经常这样的互动,领导就能够明白他的思考逻辑,就能够知道他对业务的理解能力。

如果其他人都不讲话,领导自然就会认为,只有他能够理解领导的意图,只有他在思考领导的想法。

如果遇到重要项目的时候,领导肯定也会把事情交付给他。

经常的回应领导,不用考虑自身的想法是否对错,因为这是在讨论嘛,没有关系。

通过经常的互动回应,你就能够明白自身的思维逻辑有哪些不足,学习进步就会很快,就能够很快的接近领导的思维频道。

这个非常重要,久而久之,领导就会觉得和你沟通比较容易。

你能够听懂领导在说什么,你们之间的沟通机制就会越来越顺畅,最后你俩就会形成默契。

领导就会觉得只有你行,所以就有那句经典的话:

领导觉得你行你就行,领导觉得你不行你就不行。

虽然听上去有些不讲道理,但其实是有其底层逻辑的。

第三、积极参加各种团队活动

有时团队会发起各种各样的活动,有的是领导自己发起的,有的是公司发起的。

无论是谁发起的,领导都希望下面的人能够积极响应,如果是自己发起的,那不用多说,没人响应多没面子。

如果是公司发起的,没人响应也很糟心啊。

人家会说你看那个部门一点团队意识都没有,那个领导是怎么带团队的,所以他也有压力啊。

这个时候就需要人出来积极的响应,积极的出谋划策,同时寻求领导的意见。

你看这关系到领导的面子问题,而且还在替领导排忧解难。

领导当然喜欢你。

第四、一张哭脸

朋友A刚进入500强做销售时,分公司共有5个部门主管,其中一个女主管让他印象深刻。

不仅仅是因为她长的很漂亮,而是因为她特别能在领导面前哭。

例如,被客户灌酒好难受,做方案加了几个通宵的班……

而且每次哭完,总能拿到一些资源。

一次见她从领导办公室出来,眼角分明挂着菁英的泪珠,嘴角却洋溢着浅浅的笑意,这是怎样一种胜利的体验?

她很会要资源,所以她部门的业绩也经常排名第一。

当然这种用哭的方法有些极端,但要资源这种事情,那不就应该是要花言巧语么。

不然怎么能够搞定自己的资源,没有资源你又怎么能够做好业绩。

如果你没有要资源的这种精神,领导凭什么觉得你工作卖力。

你那所谓的卖力工作不过是按部就班罢了。

虽然听上去很扎心,不过这是事实。

第五、向上管理

作为下属,向上管理很重要,你需要了解领导的风格,需要了解领导关注什么,不关注什么。

你需要做预期管理,同样你也要试图站在领导的角度来思考问题,来替他分忧。

所有的这些都离不开沟通,所以你就会看到很多人为什么经常去领导办公室,为什么经常和领导吃饭,经常和领导窃窃私语。

那是因为他不停的在想办法替领导分忧,并且不停的为领导献计献策。

我相信每一个领导都不会拒绝自己的下属替他分忧,除非领导脑子进水了。

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